SEO如何让老板有安全感？

　　优化之初给客户说了一下方案，客户相当认同，但后期客户由于不理解SEO而出现了不信任，SEOer们应该如何解决客户的不信任？

　　有以为朋友也遇到了相同的问题：

　　1.竞争大，建议给老板，两个网站，十个关键词，一个网站只做3-5个， 两个网站相互错开，这样有排名稳定。

　　老板也欣然采纳了，

　　2.过了一个月老板问，为什么一个网站只有3-5个词？

　　再给老板解释一遍，老板已经开始不认同了，反问：我做两个网站干嘛？一个关键词不能上两个网站我做两个干嘛不是浪费资源吗？

　　......无奈.............

　　3.于是老板不理解，站长按照自己的想法做了半个月以后，

　　老板：你把网站的资料给我吧，我看一下，找个人给我看看，网站。

　　站长：好吧。

　　于是，经常性的质疑，网站怎么没有人家说的什么什么？开始了

　　站长：每个人的想法不一样，实施的时候也不一样，肯定有出入。

　　老板：.......

　　过几天，老板：网站有没有那个xxxx什么的？

　　站长：别人有的咱们都有。

　　老板：........

　　怎么办？如果是你，走到了这一步，你会怎么办？

　　想着好好的做出成绩让他看？还是想一个可以解决的办法？如果是沟通，怎沟通？

　　问题的本质暴露出的其实是SEO没有了解客户的关注需求，仅仅从SEO角度的话，无法让之前立足于线下销售的老板有安全感。这个问题是双方的，并不是一味的就是老板的问题。

　　1、关注点不同。任何一个方案的提出，都并不是仅仅考虑SEO，预算才是最重要的。老板关心的是产出比，SEO关注的是方法的优劣（并不一定提出的就是最优的）。

　　2、难以预估效果，取得销售成绩。SEO的不确定性太多，企业站相对会容易一些，但是不确定性比较大。这样的话，我觉得上面的例子一个最主要的原因就在于成果。一味的强调不信任，没有任何公布的效果。对于企业站来说，4个月实现一般的行业词排名，难度并不是很大。

　　3、员工综合能力差。像我们临沂网站推广，有几年了。一个突出的问题就在于企业，尤其是小企业需要的是综合能力强的。延伸到SEO岗位的话，就是你写文章一定是原创的。不过好多人都说比较难，难就在于你没有进入了解行业，了解产品。谈何说针对性优化。对于老板来说，你的价值就是在排名，仅此而已。

　　因此，对于很多不懂SEO前期不理解你的客户，讲的过多并不会赢得客户的认同，唯有做好手上的工作，早日让网站为客户带来实质性的效果才是最主要的。