网络营销人力资源的培养途径

　　网络营销人力资源的培养途径

　　培养复合型人才的有效途径之一，是跨部门培养。如果按照以往的教育安排和晋升方式，培养复合型人才的目标必然会大打折扣。

　　在某些开展了网络营销企业内，业务主管可以通过组织上的渗透作用逐渐了解信息技术。例如，一家银行营销部门的主管，负责销售点、信用卡及顾客服务等业务，必须与信息部门的主管相当熟悉。同样，航空公司的营销主管也因为负责网络定位系统而必须了解网络技术。这些人至少能略微了解信息技术，在参与网络技术规划时不至于手足无措他们通常会在信息部门工作数年，有的其至当过信息部门的主管，但很少有企业把这种横向发展过程视为培养业务主管的必要条件。

　　在网络营销环境下，这样一种传统的培养方式将是十分危险的。难以想象，如果让一位对于网络技术知之甚少的高级主管来拟定整个企业的网络营销策略，其结果会是什么。而要大量培养复合型的业务人员，企业势必要规定：能够跨越业务和信息部门间的技能与文化障碍，是晋升的必要条件。如果每一位企业基层经理都能在网络及其他倍息技术方面花上一定的时间，则网络营销企业缺乏复合型人才的情况将在一定的时间内得到缓解。

　　相应地，应该有配套人员的培养计划。当一位新员工进入公司后，首先应在原聘用部门积累经验，经过一定的时间后开始轮换岗位，每轮换过程最好不要超过两年，否则员工将难以适应原部门的工作。回到原部门是必要的，因力轮换只是为了培养部门间的技能，并促进原本格格不入的部门之间的相互合作。

　　除了轮换外，还可以组织业务人员参与大型系统开发项目。这对于以往习惯于在业务轨迹上发展的人员而言，将是一个绝佳的学习机会，这些网络营销企业通常提供环境，帮助企业培养多样化的人才。